韓国経済の現状2015年9月サムスン1万人リストラ

韓国経済の現状は、2015年9月に最大企業のサムスンが、1万人のリストラを発表しています。韓国経済は、サムスンが企業の頂点になっているため、中小企業まで影響が波及していますね。

(1)韓国の輸出産業が崩壊

• 韓国経済の現状2015年7月輸出崩壊
• 韓国経済の現状2015年7月サムスン重工業の造船崩壊
• 韓国経済の現状2015年8月 輸出産業が全滅

韓国経済の現状は、輸出産業が崩壊しており、大手企業の業績悪化があらゆる業種で続いていますね。韓国経済は、日本企業のパクリによって成り立つ経済モデルのため、為替レート円高ウォン安が不可欠になってきました。

日本は、アベノミクスによる為替レート円安ドル高により輸出産業が復活しており、あらゆる業種の売上高が回復してきました。韓国政府は、マスコミや工作員を使ってアベノミクス批判を続けていますが、為替レート円安ウォン高を避けたいことが理由です。

日本経済と韓国経済は、主要な輸出品の過半数が競合しているため、韓国のパクリ企業は大打撃を受けています。日本経済は、アベノミクスにより株価は高騰していますが、韓国経済は株価暴落が不調を現しており社会不安が加速していますね。
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(2)サムスン電子が社員をリストラ

1. サムスンが社員1割を解雇
2. サムスンが社員1万人を解雇
3. サムスンが一般経費の50%をリストラ
4. サムスンは入社が難しい勝ち組企業
5. サムスンに就職することは韓国人の憧れだった

韓国経済の現状は、2015年9月も輸出の苦戦が続いており、パククネは中国への朝貢外交を続けています。サムスングループは、韓国経済最大の財閥ですが、輸出不振が直撃しており大規模なリストラを発表していますね。

韓国経済の現状2015年12月 サムスンのリストラがすごいを見れば、サムスンは3分の2のソフトウェア開発者をリストラしていることは驚いてしまいます。サムスンは、パクリが経営戦略の根幹であるため、オリジナル製品の開発コストを削減し続けているのでしょう。

サムスンの得意技は、日本企業を徹底的にパクルことにより、研究開発費を節約したり成りすましをすることでした。サムスンのマーケティングは、日本企業に成りすますために富士山や桜などを使うことで消費者を騙すことに成功しました。

サムスンは、韓国GDPの20%以上を占める規模にまで拡大しており、韓国経済のパクリを象徴しているため憧れの就職先でした。韓国人は、サムスンのリストラによりプライドが粉々になっており、韓国経済の現状は危機的な状況であることが分かりやすいですね。

(3)韓国経済はサムスンの占める割合が大きい

1. サムスン 306兆ウォン 24.1%
2. 現代自動車 167兆ウォン 13.1%
3. SK 141兆ウォン 11.1%
4. LG 102兆ウォン 8.0%
5. ロッテ 88兆ウォン 6.9%
6. 現代重工業 56兆ウォン 4.4%
7. 2003年 韓国10大財閥の売上高がGDPに占める割合 50.6%
8. 2012年 韓国10大財閥の売上高がGDPに占める割合 84.1%

韓国崩壊最新情報11月 サムスン相続税2兆円で崩壊危機をまとめましたが、韓国経済は、大手財閥のGDPに占める割合は大きいことが分かりやすいでしょう。サムスンは、韓国GDPの4分の1を占めているため、業績悪化は韓国経済に大きな影響を与えることになります。

サムスンは、大企業としてピラミッドの頂点にあるため、グループ企業や下請企業が無数にあります。韓国経済の現状は、サムスンが大規模なリストラを始めているため、中小企業まで幅広い悪影響があるということですね。

韓国の上位企業は、為替レートウォン高により輸出が崩壊しているため、業績悪化が相次いでいます。サムスン以外の企業では、ロッテはお家騒動で混乱しているだけでなく、現代重工業は大赤字になっており韓国経済の現状は絶望的になっていることが分かりますね。

(4)サムスンリストラの理由は韓国企業に共通している

1. 日本企業が高品質高性能の高級品を開発
2. 中国企業が中品質中性能の汎用品を販売
3. 中国企業が低品質低性能の量産品を販売
4. 韓国企業は日本企業と中国企業の板挟みになっている

韓国経済の現状は、日本企業と中国企業の住み分けを考えれば、非常に分かりやすい仕組みになっています。韓国企業は、日本企業をパクルことに成功しており、鉄鋼や造船などの重化学工業に進出しました。

韓国企業のパクリは、自動車や電子部品産業も標的になっており、産業スパイや引き抜きにより技術泥棒を続けてきました。韓国企業は、独自製品を生み出す能力は低いですが、パクルことにより世界シェア1位の製品も現れていますね。

韓国経済は、中国市場への輸出を増やすことに成功したため、現地工場進出による規模拡大を続けてきました。韓国企業と中国企業は、製品や技術をパクルことが共通しているため、韓国経済の現状は中国に苦しめられる皮肉な結果になっていますね。

(5)サムスンの現状

1. 韓国企業は国内市場の独占が進んだ
2. 韓国企業の国内市場戦略 高価格高利益
3. 韓国企業の海外市場戦略 低価格低利益
4. サムスンの電子部品 スマホに搭載して操業度を向上
5. サムスンの携帯部門 スマホの販売が売上と利益を支える
6. サムスンのスマホ不振 業績悪化だけでなく電子部品の競争力も低下

韓国経済崩壊最新2014年9月 現代自動車の戦略破綻をまとめましたが、韓国企業はアジア通貨危機により、国内企業の再編が進みました。韓国人は、韓国企業から割高な製品を購入しており、海外市場での安値販売によるダンピングの原資になってきました。

サムスンは、日本企業に成りすますことにより成功しましたが、アップルのiPhoneをコピーする戦略をスマホでも行ないました。サムスンのギャラクシーは、一時的に世界シェア1位になったようですが、パクリ製品として中国製と変わらないブランド力しかありません。

サムスンのスマホは、中国企業に販売シェアが奪われており、電子部品にもダメージが波及してきました。韓国経済の現状は、サムスンのパクリ戦略が限界を露呈しているため、中国企業にシェアを奪われ続けていることが分かりやすいですね。

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